繼燒錢布局“打車行業”后，近日阿里與騰訊兩家科技巨頭先后角逐“未來醫院”，搶灘在線醫療市場。在阿里為推進藥品網易入主中信21世紀、利用支付寶錢包拓展“未來醫院”后，9月初騰訊也通過投資丁香園正式布局醫療健康領域。 ●南方日報記者 彭琳 并購 在線醫療迎來發展契機 今年5月，支付寶宣布了“未來醫院計劃”，要通過互聯網和大數據技術，用5至10年時間，打造基于大數據、以患者為中心的移動智能就醫平臺。目前，阿里已和全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向，年內將會有約50家“未來醫院”覆蓋、上海、廣州、杭州、昆明、重慶等10個城市。 阿里的老對手騰訊，其微信早在廣東開始了試點。6月30日，首家微信全流程就診平臺在廣東省婦幼保健院上線，患者只需要掃描微信二維碼或搜索“廣東省婦幼保健院”添加關注，填寫簡單的個人信息就診卡，即可用手機完成預約掛號、掛號、繳費、候診隊列查詢和檢查報告查詢等就診流程。 目前，全國已有近40家醫院在推進微信全流程體驗。近日，騰訊更是大手筆注資了中國最大的醫生專業人士社交網站——丁香網。 據悉，丁香網創建于2000年，是中國最大的面向醫生、醫療機構、醫藥從業者以及生命科學領域人士的專業性社交網站。丁香園創始人兼董事長李天天此前接受采訪時表示，丁香園目前的網絡平臺幾乎覆蓋了所有的醫學專業領域，能夠推動醫學專業人士在臨床醫學、基礎醫學研究及藥學研發等多領域內的學術溝通、信息共享和專業合作。 根據國家衛計委于今年4月發布的《2013中國衛生統計提要》發現，截至2012年，中國執業醫師總數為261.6萬人，換句話說，中國每10名執業醫師中，就有7~8個人擁有丁香園賬號。 “丁香園擁有的醫生和醫療資源，與微信和手Q資源對接，無疑會為這個行業提供獨特的價值�！彬v訊相關負責人表示，將醫學專業人群和數據最大程度地與千萬用戶連接，將大大降低用戶獲取醫學信息及獲得指導的難度。 行業 機構垂青醫療平臺 “新興行業的快速發展基于市場需求�！蹦筹L險投資公司醫療投資經理表示，在醫生資源緊缺、人均醫療成本不斷提升的背景下，操作簡便、費用低廉、基于互聯網的醫療健康服務自然能夠獲得巨大的發展空間。 在日前召開的第四屆中國醫療健康產業投資與并購大會上，清科董事長倪正東表示，擁有巨大需求的醫療健康行業始終會是VC/PE關注的領域。目前整個投資界最關注的兩大行業分別是移動互聯網和醫療健康。作為這兩個最熱門行業的交集，移動醫療會在未來的三到五年內，迎來巨大的發展機會。 中國醫藥物資協會發布的《2013中國醫藥互聯網發展報告》也對中國移動醫療的市場規模給出了預測。據《發展報告》估算，2013年中國移動醫療市場規模已經達到23.4億元，較上年增長25.8%�！栋l展報告》預計中國移動醫療市場規模到2017年底將突破百億，達到125.3億元。 這一概念究竟有多火？看看眼下屢創新高的投資規模便可見一斑。繼8月19日春雨移動健康拿下5000萬美元的C輪融資，刷新國內移動健康領域最大單筆融資紀錄，9月2日，中國最大的醫療健康互聯網公司丁香園又宣布獲得來自騰訊的7000萬美元戰略投資，成就了國內目前該領域的最大單筆融資。 目前中國市場互聯網巨頭紛紛進軍醫療健康領域，對此，易觀國際分析師郭陽接受南方日報采訪時表示，互聯網巨頭早在前幾年已經陸續開始對醫療領域的布局�！澳壳耙苿俞t療作為一大熱門投資領域備受關注，在醫療可穿戴設備、硬件，醫療大數據方向上仍有較高的投資及收購比例�！� 格局 BAT三巨頭布局風格不同 除阿里、騰訊外，BAT的百度也推出了“健康云”，在大數據分析的基礎上，為用戶提供專業健康服務。 對比BAT三家在醫療領域的布局，易觀國際分析師郭陽表示百度的“健康云”，用戶可以實時監測到自身健康數據，側重大數據與醫療可穿戴設備。阿里的“未來醫院”計劃，做法是“牌照+支付寶”，幫助醫院提高運轉效率，優化醫療資源配置。而騰訊近日投資丁香園所看重的是丁香園在醫療交互平臺，目的是將微信、手機QQ植入移動醫療元素，專業的內容和服務與廣大的用戶結合�！癇AT的醫療布局都在發揮其自身優勢的前提下進行的，三家的優劣不好比較�！� 不過，郭陽分析認為，進軍大眾醫療健康存在不小的挑戰。對于一些以內容為主的醫療廠商，他們面臨的是醫療資源的專業度、覆蓋范圍，以及專家醫生、用戶資源的挑戰；對于智能硬件、可穿戴設備廠商，他們面臨的是產品體驗、數據精準度、健康評估等方面的挑戰；對于醫療大數據廠商，他們面臨的是數據積累、數據抓取、數據分析等的挑戰。 同時，由于醫保要求實體卡讀取芯片才能結算。在使用支付寶結算時，患者是先繳付全款，然后到醫院大廳內的自助終端機上插入醫�？�，才能獲取報銷部分費用的退還。因此，有業內人士認為未來能夠讓患者直接繳付自費部分，醫保部門是否能對第三方支付方式是關鍵所在。 對此，艾媒咨詢CEO則認為醫保接入并不是太重要，因為這個行業更多的是市場行為�！搬t保體系與互聯網公司在基因上就存在矛盾，互聯網公司涉足醫療行業肯定是要產生性的變化。我認為成功的關鍵是產品如何去解決過去醫療體系封閉的問題�！� 延伸內容： |