| 自16年10月馬云提出“新零售”這一新概念，大型百貨商城紛紛布局、加入。線上線下的結合，作為百貨零售的大企業，都有哪些改變呢？ （一） 大潤發黃明端親自創辦的電商平臺飛牛網。去年12月，飛牛網商城停止B2C業務，飛牛網則直接改版為大潤發優鮮和大潤發e路發，大潤發優鮮定位互聯網生鮮超市，以App為載體，可實現三公里配送。 （二） 步步高也在依托現有較大規模的線下實體門店資源，積極推進O+O全渠道戰略轉型，力爭通過模式創新，實現內部優勢資源的整合，促進線上線下業務融合發展，創造新的利潤增長點。 （三） 銀泰也曾苦于電商的影響，試圖通過自建電商打通線上線下。然而說來容易，做起來卻太難。引流、技術開發、穩固客源等均需要大量、持續的資金投入，對于一個沒有任何互聯網經驗的公司來說，這些難題變得更為棘手。后來銀泰選擇了與阿里合作，成為互聯網新零售這個大閉環中的一部分。 （四） 只有自己做了電商才知道，這件事情看似簡單，其實很簡單，引流、技術開發，燒錢的地方太多。退一步說，就算引來了客流，我們還要花成本去留住顧客，需要繼續投資，時間慢了，繼續燒錢是不值得的。 中國的互聯網做得好的巨頭、平臺那么多，為何不找他們合作？“大公司把運營經驗都總結好了，整理出了完善的運營方案，路已鋪好，你直接加入就能搭上高速快車飛速發展起來。 反過來，其他平臺是給你瀝青水泥，叫你自己鋪路，這怎么走得快？能不能走的動還是另說。 （五） 小區內的超市該如何經營，或者說該如何加入“新零售”？ 此類超市選擇多處于居民區或辦公樓附近，經營服務輻射范圍1公里左右，近9成的顧客是目的性購買，有數據顯示：顧客從進店到結賬走人，一般不超過三分鐘，消費者粘性非常低。這類經營者一般為小夫妻，家庭式經營，對消費者需求不能很好的把控。當然對于如何打通線上銷售，顯然更為困難。 作為微領地網絡創始人的微領地王宇飛憑借著敏銳的市場洞察力，專業的運營模式解讀力，探求研究出一套符合當下社會潮流及市場發展規律的模式，通過線上線下的結合，為小商戶帶來價值，讓營銷變得更純粹，讓做生意變得更簡單。 （六） 經過王宇飛及其團隊的不斷研發，16年6月小蜜app的上線，為這些商鋪的發展帶來了新的思路，即線上與線下相結合的營銷新模式。 第一點：渠道的下沉讓小商家距離源頭供應商（或廠家）更近了，各種類型商家、廠家的入駐，找到相應的資源更簡單。 第二點：創造的差距感，互助共贏，更容易找到優秀的榜樣商家，學習進步。 第三點：數據庫整理、歸納、分析、記賬本、結算中心，更重要的是用戶消費大數據等，以此更有針對性的服務想要在小蜜APP開店的商家，獲得更精準的商品推送和廣告投放。 （七） 微領地小蜜，作為一款針對于微小個體商戶的App，短短幾個月的時間就拿到了近兩千萬的天使投資，并被市場估值一個億。有閑余資金能拿出來投資的，相信都很聰明。一個能被天使投資人看好的App，或者說創意，肯定是有一定的發展前景。躋于新零售的趨勢，微領地小蜜app的研發推行，必然引起社會的廣泛關注。 |